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ToC

THEORY OF CONSTRAINS

1. Identifiziere den Engpass
2. Reize den Engpass aus
3. Alles wird dem Engpass untergeordnet
4. Hebe die Engpasskapazität
5. Kehre zurück zu “1.”, und vermeide dass die eigene Starrheit zum neuen Engpass wird

ToC

• identifiziert die Engpässe in der Organisation und zeigt Wege, sie zu beherrschen...
  ... um den Beitrag zum Geschäft des Kunden zu maximieren
• ToC hilft dem Entscheider, nur solche Investitionen zu tätigen die für die Organisation als Ganzes wichtig sind
• ToC benutzt die "Thinking Processes", die einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in allen Organisationsebenen einrichten